女士工作服订制公司推荐

上海冰炼服饰专注于上海工作服订制，目前为上海企业提供上海工作服定做、T恤衫定做超1000家，找诚信的定做工作服厂家请联系冰炼服饰。

女士工作服订制公司推荐

近日，顺丰速运被曝“奢侈”为员工定制耐克品牌工作服，引来不少关注！

1件价值2000以上的工作服

这件SF工作服是耐克系列，包含了很多“黑科技”。

制服双肩均配有类似3M的反光条，提高递送安全性；它们还具有防风、防水、透气、轻便等一系列功能，可应对恶劣天气。非常适合顺丰小哥在日晒雨淋的工作环境中穿行！

当然，这款款式的价格也不便宜，白色款在耐克官网售价为 2099 元！

这件工作服一经发布，就在顺丰内部引起轰动，被员工称为“黑色闪电战”。目前，上海和华东地区的员工已率先部署，其他地区也将进行升级。

更有不少网友调侃说：“王伟做的很漂亮，帅到想骗我发快递……”

为什么要换工作服？据了解，顺丰总裁王伟对之前员工的工作服不是很满意。因为通风不足，尤其是天气炎热的时候，汗流浃背的工作服会粘在小哥身上，让顾客感觉更“邋遢”。

此外，还有更深层次的原因：相关人士透露，顺丰目前拥有耐克的电商配送业务；但它并不满足于目前的合作，希望通过“资源交换”获得耐克工厂到经销商的分销业务，实现双赢！

据悉，顺丰速运耐克工作服采购金额超亿元。

2 换工作服

可以降低周转率

不仅是顺丰，企业也非常重视工作服的改造，将工作服设计得更好看，更符合员工的工作场景。

这是一家服装制造公司，在管理咨询公司的建议下，开始重新设计工作服，CEO全程参与。

他们把宽大的蓝领衣服改得更时尚，尺码也很合身。明显比周围工厂的制服要好。过了一段时间，换手率真的下降了！员工每天上班的心情也发生了变化，更重要的是吸引了周边工厂的员工加入，这也对HR招聘产生了积极的影响。

一、管理的本质

从上面的例子来看，如果HR经理想要设计授权的组织架构和管理政策，提高员工的积极性，所有系统的设计都不能在PPT中完成；也不是靠一套胜任力模型女士工作服订制公司推荐，一套机制就可以解决。

稻城咨询阿米巴管理中国落地标准的制定者田和喜先生，从事企业管理咨询20余年上海工作服定做，接触过无数企业家。他对这个问题有着深刻的理解。管理回归经营本质：

从员工的工作场景和实际工作需求出发设计人力资源政策和制度，而不是完全以绩效为导向。因为只有满意的员工才会有满意的客户。

从这个角度来说，关心员工的实际利益和诉求，也是先让员工解决企业“拥有更多”的问题，然后企业家把他们作为企业精神**，带领员工创造神话。更多的神……

真正赋能团队，整个企业必须成为利益共享的共同体。

2、符合人性的就是好的福利

由前谷歌高管撰写的《重新定义公司》一书席卷了企业和管理界。这本书讲的是文化、战略和人才，但并没有过多地谈论管理技能、管理方法或管理工具。

因为谷歌的成功首先是他们文化的成功，战略的成功，人才的成功。其中，无论是文化成功、战略成功，还是人才成功，字里行间都在说明一件事，那就是人性：比如如何调动工作热情、人的情绪、人的主观意识。 .

例如。

人们想在谷歌工作的最重要原因之一是谷歌员工享受的高福利，包括免费理发、免费美食午餐、医疗服务和各种高科技清洁服务。鲜为人知但最令人惊讶的福利之一是员工死亡抚恤金。

如果谷歌员工去世，其配偶不仅将获得已故员工未来 10 年工资的一半，还将获得已故员工的股权赠与。

此外，他们的未成年子女每月可获得 1,000 美元的生活费，直到他们年满 19 岁，或者如果孩子是全日制学生，则直到 23 岁。该福利对员工的工作时间没有限制，这意味着谷歌的 34,000 名员工可以享受该福利。

这项福利对 来说是一种回报，但帮助已故员工家属度过生活中的困难时期非常重要。

除了丰厚的员工身故福利外，谷歌的产假福利也着实让其他公司的员工羡慕不已。男性员工在孩子出生后可获得 6 周的带薪产假，女性员工可享受长达 18 周的带薪产假。

无论是谷歌，还是华为、海底捞等国内标杆企业，包括今天提到的顺丰速运，都有一个规律：如何重视人性，如何管好人心。

田和喜老师在课程中多次说过：

成功总是相似的，失败是不同的。根据我在企业管理咨询行业多年的经验，我发现无论是百亿级的大企业，还是千万级的中小型企业，都经营得很好。企业会关注民心问题。

3 为什么会有好处，

可以直接汇款吗？

只寄钱不是企业的**选择！

员工福利不是工资。虽然大家都喜欢给钱，但对于企业来说，弊大于利。

一般也可以加薪10%。如果一般每年加薪10%，公司的利润会比每次加薪的速度跑得更快吗？每年加薪10%？而且，这样的模式也容易被复制，缺乏吸引优秀人才的竞争力。

但给福利不是变相的钱，这里的水很深。

如果设计不好，很容易“好心做坏事”，被员工投诉；或者让福利变成“负利润”，让公司白花钱，没有激励作用。

曾有一篇文章《像阿里一样，别怪员工不买账！》一文传遍了整个行业。即使是在福利方面领先国内大多数公司的阿里巴巴，在福利方面也一不小心就受到了员工的差评。

1、孕妇防辐射服

阿里巴巴的大部分园区现在都诞生于 1980 年代和 1990 年代。6000多人的公园每年可以生育700-800个孩子，孕妇随处可见。

当时，阿里巴巴管理层为了表达对员工的关心，决定采购一批孕妇防辐射服。既然是给自己的员工买的，也不能买太差，所以选择了质量更好的衣服，300元的价格。员工洗一件不容易，所以我最终决定每人买两件。

那么一个人的费用是600元，一年的费用大约是48万元。毕竟，花钱了，收钱还是要定规矩的，谁想收，谁都拿不到。至于阿里，从一开始也是希望流程尽量简单，所以规定上级批准后可以拿到。

后来觉得还不够。上级怎么能确定你怀孕了？

因此，对规定进行了如下调整：

▶ 上级批准；

▶ 持有医院出具的怀孕证明。

后来我在内部回顾了今年最愚蠢的政策，这个“围脖孕妇装”政策上榜了！

为什么说这很愚蠢？因为怀孕，不容易出轨，怀孕三个月后肚子会更明显。如果是假的，几个月后就会看到。

后来，阿里改变了方式：

首先，我向全体员工宣讲，说我们有辐射防护服福利，只针对孕妇，每个人都可以领取。如果您觉得这件衣服不错，想给亲朋好友买一件，请到楼下的商店购买。

如果你觉得在阿里的工资不够买防辐射服或者这件衣服不值那么多钱，你也可以入手。

结果，领受人的数量和以前一样，没有怀孕的员工也没有领受。

反思一下，为什么企业要先设定门槛再设定收益？为什么如此不信任员工？

2. 加班晚餐券

阿里巴巴的长期福利是，当天加班的员工可以在公司吃加班餐。

加班费是每人15元，而阿里是加班很常见的一家公司，每年在这方面的投入在2000万元左右。如此大的成本投入女士工作服订制公司，必须设置一些门槛。

之前的规定是：

需要加班的员工，应向部门领导提出加班申请；

部门负责人审批完成后；

再给员工一张晚餐券。

一个部门每天大约有40到50人加班，所以部门领导每天要花几十分钟来审批这些文件，发放餐券。如果仔细计算，这是对人工成本的巨大浪费。

尽管阿里想尽可能地简化流程，但最终的流程仍然成为员工的负担。

之后，阿里改进了流程：

取消晚餐券，并向全体员工说明公司加班餐是给加班员工的。如果不加班，又不想回家做饭，可以在公司吃饭。如果公司空了，我们就分手。

做出这个决定后，加班费增加了100万；但领导不再需要花时间审批，员工不再需要花时间填写加班表和加班理由。

总的来说，这是值得的。

天合喜阿米巴管理认为，面对越来越多的90后、95后新生代员工，老式的约束管理和激励方式往往会失效。必须摒弃大家熟悉的扣工资、绩效考核、各种规章制度的管理和监控方式，根据企业现状、员工和客户的需求，重建新的商业模式，取代僵化的企业架构。拥有丰富的人性，灵活的身体的企业，因为面对互联网正在掀起的巨浪，这是**的取胜之道。

上海冰炼服饰专注于上海工作服订制，目前为上海企业提供上海工作服定做、T恤衫定做超1000家，找诚信的定做工作服厂家请联系冰炼服饰。