服装跟单部门和业务部门间的关系

   服装生产跟单部门与业务部门间的关系，实际上就是业务承揽和生产保证的关系。这实际上是业务承揽和生产保证的一对矛盾，在这对矛盾中，一般来说，主要矛盾方面是生产保证。正如俗话所说：没有金刚钻怎揽瓷器活?从根本上说，尽可能短的生产周期、尽可能高的产品质量是承揽服装业务的坚实基础，是企业核心竞争力的主要因素之一。业务部门则要研究客户、研究市场、开拓市场、占有市场，为本企业供应总量充足、结构合理的服装订单任务。平时两个部门间要及时沟通、协调，共同努力使全厂生产连续、顺畅运行。业务部门负责调查市场、联系客户、开展业务活动、谈判、报价、签订合同、取送样件、了解生产进度、收款等项工作。服装跟单部门负责开具工艺传票(不论是手工制作还是计算机制作，好将订单和工艺传票二者合并为一个单据，以达多快好省之目的)、采购材料、调度生产、送服装、计价等项工作。制作订单和填写采购单既可划归业务部门，也可归为服装生产跟单部门。有的企业提出在一般情况下，客户不进生产科和车间，业务员不进车间；车间凭生产工艺单作业、只听服装跟单员的指挥。服装跟单部门的总调度与业务部门的负责人负责掌握本企业在产品状况和可再承接量，并及时与业务员进行沟通。做到对外由业务员或业务负责人一个声音讲话，对内由服装跟单员一个声音指挥，各司其职，忙而不乱。双方的交接要清楚明白，好以服装面文字为准；交接的样件要当面点清并履行签字手续。

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